记者从兰州石化公司获悉✿◈◈◈，今年1至7月✿◈◈◈，兰州石化公司实现销售收入166.83亿元✿◈◈◈，同比增加35.9亿元✿◈◈◈，预计全年销售收入可达到320亿元✿◈◈◈，产品产量收率✿◈◈◈、成本✿◈◈◈、物能耗✿◈◈◈、质量等主要经济技术指标均创历史新高✿◈◈◈。总投资70亿元✿◈◈◈、关系到兰州石化未来发展的70万吨大乙烯工程项目建设如火如荼✿◈◈◈，将于明年建成投产✿◈◈◈，届时兰州石化的年销售收入可达到400亿元✿◈◈◈，利税达到60亿元以上✿◈◈◈，大大增强企业发展实力和竞争能力✿◈◈◈，为实现“做好做强✿◈◈◈，做大做精✿◈◈◈，建设具有国际竞争力的石化企业”的总体目标✿◈◈◈，奠定了坚实的基础✿◈◈◈。

　　中国石油兰州石化公司的前身兰炼✿◈◈◈、兰化是新中国炼油化工的“摇篮”✿◈◈◈，有40多年的发展历史✿◈◈◈。2000年10月国有企业✿◈◈◈，✿◈◈◈，“两兰”主营业务合并都会网✿◈◈◈，诞生了我国西部的石化“航母”————兰州石化公司✿◈◈◈。

　　兰州石化之所以能够迅速扭转当初重组时生产经营的被动局面✿◈◈◈，进入良性发展轨道✿◈◈◈，关键在于重组以后不断探索新的管理机制✿◈◈◈，在深化改革上实现了跨越✿◈◈◈。

　　重组之前的兰州石化公司✿◈◈◈，炼油和化工自成体系✿◈◈◈，封闭发展✿◈◈◈，致使内部装置✿◈◈◈、技术✿◈◈◈、资金✿◈◈◈、人力优势无法形成市场竞争优势✿◈◈◈。2003年兰州石化加快业务整合力度✿◈◈◈，规范企业经营行为✿◈◈◈，完善内控机制✿◈◈◈，创新干部用人制度✿◈◈◈，内部改革取得新的突破✿◈◈◈。

　　他们首先对财务✿◈◈◈、物资采购和销售系统进行了整合✿◈◈◈。撤销了15个二级单位财务科✿◈◈◈，将其财务职能划归公司财务资产处统一管理✿◈◈◈，内部实行一套账目核算✿◈◈◈、一个机构管理澳门尼威斯人网站8311✿◈◈◈，✿◈◈◈，形成事前预算控制✿◈◈◈，事中核算分析✿◈◈◈，事后考核监督的财务管理体制✿◈◈◈。在采购业务整合中✿◈◈◈，将原油✿◈◈◈、天然气✿◈◈◈、煤炭✿◈◈◈、化工原材料✿◈◈◈、成品包装物及备品配件采购业务划归采购部管理澳门尼威斯人8311✿◈◈◈，✿◈◈◈，收回了原委托兰化✿◈◈◈、兰炼两个存续企业的物资采购职能✿◈◈◈，推行招标采购和网上采购✿◈◈◈。在销售业务整合中✿◈◈◈，将炼油✿◈◈◈、化工石化工业✿◈◈◈。✿◈◈◈、催化剂三块销售业务整体划归销售部管理澳门尼威斯人8311✿◈◈◈。同时✿◈◈◈，公司内部法律和审计工作全方位澳门尼威斯人8311✿◈◈◈、全过程参与经营管理活动✿◈◈◈，注重事前管理✿◈◈◈，突出法律✿◈◈◈、审计的监督和预防作用✿◈◈◈，实现“阳光管理✿◈◈◈、阳光操作”✿◈◈◈。持续不断的业务整合✿◈◈◈，使兰州石化的管理流程更加清晰✿◈◈◈、顺畅✿◈◈◈，整个管理链上过去各自为政都会网✿◈◈◈、相互掣肘的情形大为改观✿◈◈◈，流程简化✿◈◈◈、职责清晰✿◈◈◈、接口严密✿◈◈◈、制度完善✿◈◈◈、沟通有效✿◈◈◈、配合有力✿◈◈◈、执行到位的运行机制逐步形成✿◈◈◈。

　　在整合业务的同时澳门尼威斯人8311✿◈◈◈，他们又下功夫探求新的激励机制澳门尼威斯人8311✿◈◈◈。给员工以利益✿◈◈◈、不断满足员工合理的利益需求✿◈◈◈，是兰州石化激励机制改革的核心✿◈◈◈。一方面公司建立了与员工贡献相适应的以岗位工资为主要形式的基本工资制度✿◈◈◈，以岗定薪✿◈◈◈，以薪定责✿◈◈◈、岗变薪动✿◈◈◈；另一方面取消了过去奖金分配的系数规定✿◈◈◈，废除了奖金分配中层层提留的不合理作法✿◈◈◈，以全额完全透明化的方式进行分配✿◈◈◈，奖金分配真正走上了“公平✿◈◈◈、公正✿◈◈◈、公开”的轨道✿◈◈◈。

　　人是企业最宝贵的资源✿◈◈◈，在人事制度改革中都会网✿◈◈◈，兰州石化在全体员工中倡导“人人都可以成为人才”的理念✿◈◈◈，打破干部✿◈◈◈、工人身份界限✿◈◈◈，建立公平的员工成长环境✿◈◈◈，打破领导岗位的任职资格界限✿◈◈◈，人人都可以追求自己的理想职位✿◈◈◈，并开通内部岗位竞聘渠道✿◈◈◈、外部人员(存续企业)参加公司竞聘渠道✿◈◈◈、员工职业生涯培训渠道✿◈◈◈，给每一个员工设立职业生涯档案✿◈◈◈，结合员工本人的愿望✿◈◈◈，公司适时提供培训机会都会网✿◈◈◈。

　　对中油股份公司认定并聘任的技术专家✿◈◈◈，每月享受5000元补助待遇✿◈◈◈；对石化公司选拔认定的学术技术带头人✿◈◈◈、专家✿◈◈◈，每月享受3000元的补助待遇✿◈◈◈；在聘的高级技术人员和技师每月享受280元和150元津贴✿◈◈◈；自愿与公司签订15年以上服务合同的博士研究生✿◈◈◈，给予一次性安家费10万元✿◈◈◈，自愿与公司签订15年以上服务合同的硕士研究生✿◈◈◈，一次性给予安家费5万元✿◈◈◈，教育部直属院校大学本科生一次性发放2万元安家费✿◈◈◈。

　　以“严管”著称的兰州石化公司不断创新管理✿◈◈◈，提出了建设具有自身特色✿◈◈◈、融合公司优良传统和精神风貌的先进企业文化战略都会网✿◈◈◈，在严格管理中突出人性化因素✿◈◈◈，推出了一种高境界的管理模式———自主管理✿◈◈◈。自主管理将企业目标与员工个人目标有机结合起来✿◈◈◈，出发点是充分发挥人性中的积极因素✿◈◈◈，让员工把工作当成事业经营✿◈◈◈，无需要求✿◈◈◈、无需监督✿◈◈◈，自觉自愿地干好每一项工作✿◈◈◈。这种以人为本的管理一经出炉✿◈◈◈，就受到越来越多员工的欢迎✿◈◈◈。

　　“做好做强✿◈◈◈，做大做精✿◈◈◈，建设具有国际竞争力的石化企业”是兰州石化提出的最新发展目标✿◈◈◈。在2007年之前✿◈◈◈，兰州石化在炼油方面主要抓好千万吨炼油基地后续配套项目建设✿◈◈◈，建成投产120万吨/年柴油加氢✿◈◈◈、120万吨/年延迟焦化✿◈◈◈、100万吨/年加氢裂化及催化汽油加氢等装置✿◈◈◈，提高油品质量✿◈◈◈，解决重油加工矛盾✿◈◈◈，最大限度地减少低附加值的黑色产品✿◈◈◈，形成完整的具有竞争实力的原油加工路线✿◈◈◈。化工方面围绕做强优势业务✿◈◈◈、淘汰劣势产业✿◈◈◈，大力发展以乙烯为龙头的聚烯烃业务✿◈◈◈，建设大乙烯及其配套的聚丙烯✿◈◈◈、全密度聚乙烯✿◈◈◈、高压聚乙烯装置✿◈◈◈，使炼油化工主体工艺技术✿◈◈◈、设备✿◈◈◈、控制手段✿◈◈◈、产品质量✿◈◈◈、安全环保和主要经济技术指标等方面达到国内外先进水平✿◈◈◈，真正把兰州石化建成中油排头✿◈◈◈、国内领先✿◈◈◈、世界有名的大型✿◈◈◈、先进✿◈◈◈、高效石化企业澳门尼威斯人8311✿◈◈◈，带动地方经济快速发展✿◈◈◈。